四川新承邦投资集团公司于八月四日，召开了2017年半年工作总结会，会期一天。董事长、总经理、财务总监、集团公司本部全体员工、分子公司项目部中层以上管理人员及技术骨干共90余人参加了会议。
会议议程分三个部分：
一、各单位进行半年工作总结汇报及分管领导点评；
二、总经理对2017年上半年工作总结和2017下半年工作部署讲话；
三、董事长讲话。
会上，各单位对上半年工作进行总结汇报，并阐述下半年工作计划，各分管领导对分管单位上半年的工作进行了点评，并对下半年主要工作提出要求。针对下半年工作，总经理做出重要指示：1. 抓好在建项目的建设管理，抓住有利时机，确保年度生产目标任务的全面完成。2. 抓好待开发项目的规划、设计工作，提高产品的附加值和市场竞争力。3. 抓好前期项目的收尾工作及总结，积极开辟新的业务，增强公司可持续发展后劲。4. 抓好财务核算、资金管理以及税收策划工作，提高开发和承建项目的管理效益。5. 抓好物业公司队伍建设，打造优质服务小区，树“赢人才、赢口碑、赢市场、赢效益”的物业服务品牌企业。6. 继续加强工匠精神的学习和讨论，培养出一批专业、专注的行业精英，建立个性企业文化团队。董事长也做出重要指示：1.建立各部门及项目管理的体系；2.建立内部学习的培养机制，提倡工匠精神；3.加大力度开源节流。
